Bedre beslutningsgrunnlag og samlet styring av emballasjeinnkjøp

En større produksjonsvirksomhet hadde betydelige innkjøp av fiberemballasje og plastfilm, med store avtalevolumer og mange berørte fagmiljøer. Langsiktige innkjøpsprioriteringer måtte omsettes til konkrete anskaffelser, samtidig som eksisterende leverandører og avtaler skulle følges opp.

Vi gikk inn som kategoriansvarlig, med ansvar for å kombinere strategisk innkjøpsarbeid med operativ gjennomføring og kontraktsoppfølging.

Innkjøpsvolumer og leverandørmarked ble analysert som grunnlag for kategoristrategiene. Gjennom ledelse av og deltakelse i prosjektgrupper samordnet vi interne behov og kommersielle vurderinger.

Arbeidet ble fulgt videre gjennom innkjøpsprosesser, leverandørdialog og løpende avtaleoppfølging - med samme ressurs involvert fra analyse til gjennomføring.

Virksomheten fikk et tydeligere grunnlag for å prioritere innkjøp og leverandøroppfølging, og større kapasitet til å omsette strategiene i praksis. Samlet kategoriansvar knyttet analyser, interne behov og avtaleoppfølging tettere sammen - et bedre utgangspunkt for å utnytte innkjøpsvolumene kommersielt og arbeide målrettet med sentrale leverandører.